据《第一财经日报(微博)》报道，中国移动董事长奚国华成立了一个改革创新领导小组，以重组业务，准备成立一个中国移动互联网公司。在中国电信(微博)的八大应用基地陆续开启独立公司化运作的背景下，中国移动也开始专业化运营的步伐。中国移动在成立了独立的终端、国际业务公司之后，有消息称，中移动下一步将分拆之箭射向集团客户业务、互联网业务等。在中国移动内部，一场巨大的改革正在悄然临近。

中移动变革从大一统走向专业分工

或许是顺应那句“分久必合，合久必分”的老话，当中国移动现任董事长奚国华上任后，前董事长王建宙时代强调的“One China
Mobile”(一个中国移动战略)已不再提及，奚国华时代更多出现的是“专业化分工”的字眼。

在前不久的半年工作会议上，奚国华正式拿出了成立“中国移动互联网公司”的草案，在此之前，中国移动国际公司、中国移动终端公司，以及中国移动政企公司都已经先后成立。以终端公司为例，中移动终端公司于去年10月份正式挂牌，开展终端的定制、测试、采购、销售和售后服务工作。其职责类似于联通华盛、天翼终端公司。

除了在专业上横向分工外，在纵向架构调整上，中国移动“改革创新领导小组”成员在接受媒体采访时透露，中国移动互联网公司的架构将会改变如今的“集团—省公司—地市公司”模式，变成由多个专业化公司共同存在的模式。大致思路是，先由广东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司，并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中。

这同时也意味着中国移动“基地”模式的终结。中国移动从2010年开始尝试数据业务发展模式，并形成了四川手机音乐基地、上海手机视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州手机阅读基地、江苏手机游戏及12580基地、福建手机动漫基地、重庆物联网基地等九大基地。此次变革被业界解读为中国移动又一次中央集权运动的延续。

中移动变革意在谋后3G时代主动权

应该说，影响中国移动谋变的最大压力还是来自于市场。移动互联网给全球运营商带来的冲击已经很明显，传统的语音、短信业务正被即时通讯工具所蚕食。在国内市场，中电信和中联通凭借3G终端、网络的优势在强势崛起，中移动2G阻击3G处境尴尬。

在市场占有率方面，中移动在步步走低。根据三大运营商公布的6月份用户数据，中国移动的整体用户市场占有率已经降到了65%，即使是在3G市场，中国移动的市场占有率也从一年前的45%左右下降到了38%。增长的压力在地市公司层面表现得尤为明显。

在业务结构上，中移动传统的主营业务受新兴移动互联网产品冲击严重。在三大运营商中，中国移动对手机语音收入的依赖性最高。根据中国移动公布的数据，其2011年移动用户MOU(平均每户每月通话分钟数)达525分钟，同比略有下降；语音业务收入达3642亿元，占运营收入的比例为69%。

当运营商、互联网服务商、终端厂商等多元化竞合的格局越来越明显的时候，产业价值也从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移。随着ICT变革的不断深入，运营商正面临前所未有的挑战。

目前国内3G已经步入圈地与经营并重的发展阶段，虽然目前在国内说后3G时代还为时尚早，然而中移动在4G
LTE领域跃跃欲试不断压缩着3G的发展时间窗。在网络方面，中移动在加速推进TD-LTE的同时强化了3G基站的覆盖，WLAN的建设等等，谋求多网协同；在业务的创新方面，中移动也希望能在移动互联网业务模式的变革上有所突破，基地模式转型互联网公司就不是不断尝试的过程。在3G发展不利，4G尚未就绪的空档期，中移动需要强有力的移动互联网业务应对来自行业内外的诸多冲击。因此，中国移动一系列大变局的背后是其谋求对后3G时代的争夺。

多网能否“协同”是流量经营战役关键

事实上，中国移动近期在网络、终端、业务等方面的一系列举措在后3G时代都能找到一个共同的落脚点——流量经营，路径则是通过多网协同。

其实类似的策略在中国联通(微博)身上我们的已经看得很真切了。自今年4月份以来，中国联通先后推出了2G“随意打”、“随意玩”到近日浙江联通推出的“随意充”，从语音到3G数据流量业务，中国联通寄望通过业务套餐的变革有效的整合2G闲置网络资源联通到3G，进而形成联动优势，以田忌赛马式的差异化策略撬动国内运营业的格局。当然，从战略意义上考虑，中联通一系列的举措更多的是围绕着流量作文章，意在培养用户流量消费的习惯，为流量经营夯实基础。

从中国移动自身看来，四网协同能够利用的网络资源要比中国联通丰富得多，中国移动拥有全球最大、最优的2G网络，中移动3G的利用率在国内三大3G制式中算是最低的，换句话说，其拓展的空间还很大。此外中移动TD-LTE已经跃跃欲试，WLAN的布局也已形成了很大的规模。如果这些网络能够得到很好的协调利用，中移动流量经营的基础应该说是相当牢固的。