用“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”来描述近年中国团购网站的迅猛发展十分贴切。进入2011年，快速增长的团购行业暴露出种种弊端，除了服务、诚信度方面的硬伤外，融资难、扩张难、改革升级难等公司层面的问题也日渐突出。

　　分析人士指出，资历尚浅的诸多团购网站想要华丽地“破茧成蝶”，势必经历一场残酷的行业洗牌。

　　融资之殇

　　团购一岁半了。从人人追捧的爆发到媒体的集体唱衰只经历了短短的一年半时间。“99%的团购网会死掉”的论断近期不绝于耳。

　　据领团统计，8月全国团购网销售总额为18.67亿元，略低于7月的18.86亿元，环比下跌0.1%。2011年1-8月全国团购销售总额高达98.08亿元。而截至2011年8月31日，全国团购网站数量达到了5610家。

　　8月新增团购网138家，与前一个月新增团购网数量相比环比减少37.56%。

　　春节过后新增团购网站数量开始回落，从3月的新增358家，4月的新增275家，5月的新增218家，6月的新增203家，7月的新增221家，一直回落至8月的新增138家。

　　领团CEO王启亨曾公开表示，中国团购行业正式于2011年9月告别粗放式的初级发展阶段，其标志是鼻祖Groupon与腾讯联姻的高朋网的裁员风波以及8月新增团购网数量的骤降。团购自2011年9月1日起正式进入团购发展三部曲的第二部，这是精耕细作的中级发展阶段。在这个新的阶段，烧钱的硬广告会逐渐退潮，洗牌、规范、创新、融合，回归本地、垂直细分将成为本阶段的主旋律。

　　然而，没有风投的资金运营、风投继续追加投资，团购行业的盛况很难维系。而一旦风投收紧，自身缺乏造血功能的团购网站便会进入集体洗牌。也就是说，由于团购模式本身的造血能力有限，即便是前十名的网站，也可能面临资金链断裂的风险，升级之殇正在隐隐作痛。

　　倒闭潮来袭

　　经营的冬天为何来得如此之快？有统计数据显示，截至今年8月末，北京地区约有116家团购网站“消失”。另据购团网统计，自2010年3月以来已经有608家团购网退出市场，其中15家网站被收购、23家团购网转型。

　　不仅仅是小企业，一些中大型网站也开始打响紧缩战。今年4月，美团网关闭了马鞍山等4个城市的分站，随后开心网也收缩三四线城市的战线。腾讯与Groupon合作的高朋网更是出乎意料地在8月中旬开始了大规模的裁员。此类事件的频发堪比当年团购网站扩张时的频繁动作。

　　事实上，团购网的运营并非表面上那样光彩夺目。目前国内团购网站大部分都处于亏损状态，短期内很难看到盈利，加之竞争激烈，商户再次开发的成本越来越高，导致行业毛利率继续走低。由于团购业自身的规模化特征，要求其在各个城市进行扩张，这样必然带来人力成本的上涨，以及广告和市场推广费用的增加，运营成本也随之上升，这无疑加速了亏损进程。

　　有媒体报道称，团购网站的运营成本通常一个城市一个月40万元，这意味着一个团购平台每个月线上的交易额可能要达到500万元甚至更高才能支撑。做得比较好的团购网站一天可以上线4-5单团购项目，一个月150单左右。假设商家与消费者的信息对称，不允许团购任意加价，网站的利润空间在标注出来的团购价格的10%至20%左右，那么每一单都要达到3万元的流水。团购中的高价格商品是很难卖出的，普通餐饮以每单20元计算，要1500人交易才能达到销售额。事实上，一天5单，每单超过1500人，这个水平目前还没有一家网站能做到。

　　洗牌成定局

　　艾瑞在《2011年上半年中国网络团购市场研究报告》中指出，到2011年上半年，国内团购市场交易规模已超过62亿元人民币，销售额增长率为15.2%。预计2011年全年销售额将达到160亿元人民币，同比上升6.4倍。截至2011年6月，团购网站数量超过5000家，其中上规模、运转情况良好的企业仅20家，不到千分之五。

　　易观国际的报告显示，“N国鼎立”的中国团购市场，已脱离了“单纯逐利”谋求生存的小网站时代，市场策略随之偏移。团购市场平静的海面下，一场看似“不为盈利为资源”的“新战争”，正在拉开团购2.0的序幕。业内人士表示，团购2.0的出现，必将成为团购行业的洗牌加速器。

　　据行业内人士分析，下半年整个业态将面临“洗牌重组”。经过第二季度的反思和调整，今年下半年将上演行业洗牌的重头戏，可能不是从数千家团购洗到10家左右，而是在10余家大型团购网站之中重排座次，这也是多极并存的必然结局。

　　行业洗牌已成定局。目前，投资商对国内团购企业的投资热情也趋于冷却，资本对团购网站的“冷遇”将导致部分团购网站面临经营困难。上述分析人士认为，此轮竞争中预计将有近80%的团购网站被淘汰，伴随着尚不明朗的兼并、重组等，行业调整时间可能持续一到两年。